A siderurgia brasileira tem empreendido imensos esforços para se posicionar junto ao mercado consumidor como fornecedora de soluções, inovando na oferta de aços mais leves e resistentes, por meio do desenvolvimento contínuo de seus produtos. Diante desse contexto, esse artigo buscou investigar a gestão de projetos de novos produtos na siderurgia brasileira de aços planos, por meio de um estudo de caso do Sistema Usiminas, identificando como as atividades de marketing se desenrolam ao longo do processo de desenvolvimento e o impacto que têm no sucesso ou fracasso dos novos produtos. Por meio de entrevistas semi-estruturadas e em profundidade, além de pesquisa documental, foi possível identificar como a gestão moderna de desenvolvimento de novos produtos implementada por essa organização tem viabilizado inovações em curto espaço de tempo no mercado siderúrgico. Para isso, o marketing exerce um papel fundamental na gestão estratégica do desenvolvimento de produtos, por meio do planejamento estratégico e do acompanhamento de lançamento de novos produtos, além de ser co-responsável pelas séries de atividades do processo gerencial de inovações da organização.

The Brazilian Steelmakers has been undertaking extensive efforts to position the marketplace close to as supplier of solutions, innovating in the offer to lighter projects, through the continuous development of his products. Inside of this context, this article looked for to investigate the management of new products projects in the Brazilian metallurgy of plane steels, through a study of case of the Sistema Usiminas, identifying as the marketing activities is covered along the development process and the impact that have in the success or failure of the new products. Through semi-structured interviews and in depth, besides documental research, it´s identified as the modern development new products management implemented by this organization it has been making possible innovations in short space of time in the metallurgical market. For that, marketing gets a fundamental paper in the business and development new product strategies, besides being co-responsible for the series of activities of the managerial process of innovations of the organization.