O artigo tem como objetivo demonstrar que as montadoras automobilísticas veteranas no mercado preparam-se para enfrentar o time de empresas jovens que chegou ao país com fábricas enxutas e métodos modernos de produção, investindo na modernização das unidades, algumas instaladas há cinco décadas, para não perder em competitividade para essas indústrias, instaladas a partir de 1997. Neste sentido, pretende-se demonstrar no presente trabalho um ponto chave em termos de melhoria de produtividade que é o processo de melhoria contínua ao quadrado (pmc²): implantar uma metodologia de trabalho, utilizando-se de recursos capazes de colher as informações sobre quebra de máquinas, falhas operacionais, perdas administrativas, perdas de manutenção e implantar as melhorias visando ganhos para uma empresa automobilística. É apresentada a metodologia de trabalho para utilização na área produtiva, mostrando os resultados em termos de produtividade obtidos num período. A conclusão obtida da pesquisa demonstra que é possível reverter a estratégia para as empresas que há alguns anos eram responsáveis por 94% das vendas de veículos no mercado brasileiro e hoje amargam 70%, e com perspectivas nada animadoras caso não tomem uma atitude enérgica e rápida para voltarem a ser competitivas frente a uma concorrência dinâmica e de alto impacto.

The article has as objective to demonstrate that veteran automobile assembly plants in the market get ready to face the team of young companies that arrived at the country with lean manufacturing and modern methods of production, investing in the modernization of the units, some installed five decades ago, for not losing in competitiveness for those industries, installed from 1997. In this sense it is intended to demonstrate in the present work a key point in terms of productivity improvement that is the process of continuous Improvement: to implant a work methodology using resources capable to collect the information on break of machines, operational failures, administrative losses, maintenance losses and to implant the improvements aiming profits for an automobile company. The work methodology is presented to be used in the productive area, showing the results in terms of productivity obtained in a period. The gotten conclusion of the research demonstrates that it is possible to revert the strategy for the companies that has some years behind was responsible for 94% of the sales of vehicles in the Brazilian market and today they make bitter perspective 70% and with nothing entertainers in case that they do not take competitive energetic and fast an attitude to come back to be front to a dynamic competition and of high impact.